如何用创新思维复苏粮油行业的春天呢?上篇资讯我们一起了解了2016年粮油行业当前是怎样的格局.了解了粮油行业的格局,才能针对问题解决问题.在低迷的背景下,粮油企业怎样生存呢?答案主要分为三部分:一是创新思维,二是战略调整,最后是管理行为变革.

创新思维

建立市场化思维

我们的粮油企业基因就是农业企业,不具有市场竞争的优势.我们就知道生产,缺少市场化的思维,缺少营销思维,所以这方面我们必须加强.

建立国际化思维

我们今天面临的挑战和困难,不是来自于国内的同行业,我们要看全球化给我们带来的影响,看ABCD带来的影响.不走全球化的道路不行,中国大门已经打开,强大的跨国商到来.不论到哪个领域里,都会像海啸一样,把原有企业灭掉.

建立互联网思维

我们现在讲"互联网+",是信息化和工业化的高度融合.跨界企业之所以进入粮油行业,模式的颠覆可以实现攻城略地,拿下现有的粮油市场,这就是互联网思维的体现.

战略调整

由生产型企业向市场型企业转变

思想转变了,企业的战略一定要在寒冷的冬天择机改变.

由实业型企业向实业和资本并重型企业转变

企业竞争将从成本,市场,品牌走到资本竞争,产业资本和经营资本的高效结合,是竞争的高级阶段.跨界粮商的行走之路给我们特别多的启发.我们必须要从实业型的企业向实业资本并重,不转的话我们难以过这个冬天.

由区域性企业向全国性企业,全球性企业转变

未来我们可以做一个判断,或三年或五年,在中国这样一个开放的背景之下,区域性的粮油企业,区域性的品牌很难生存.不是自己退出就是被并购掉.所以,我们要有非常强的忧患意识,我们是不是下一个被并购的对象?

管理行为变革

国企要去"国有化",民营企业要去"家族化"

国企去国有化,不是要改变它的国有组织优势,政策优势,独资优势,是去除国有的落后思维.提到国企,大家自然而然会联想到僵化,迂腐,效率低下甚至腐败.国有企业要通过机制调整,通过产权改革,通过引进职业经理人,通过打造优秀企业文化,发掘新的潜力.民营企业要去"家族化"."家族化"企业裙带关系严重,利益关系会羁绊企业的发展.要引进职业经理人团队.

管理行为创新,一定要消灭个人英雄主义

我们有太多的企业,不管民营企业还是国有企业,企业总经理,董事长善于神话自己,把自己推向神坛.但在企业发展过程中,个人的视野,思维,国际化程度却不能匹配.因此,要消灭个人英雄主义,打造精英团队管理模式.

建立优秀健康的文化

企业文化是一个企业的灵魂,是企业所有员工和管理层共同的价值观和行为准则.文化管理上升到企业管理,是一个更高层次,企业管理最初阶段是人治即个人英雄主义时代,然后到法治,再到心治,这才是企业文化的力量.

用创新思维复苏粮油行业的春天.莱香食用油厂家求稳发展,现已加入互联网大军,方便客户咨询与消费者了解莱香.生产绿色食品,造福社会,造福子孙后代是莱香的企业宗旨,莱香食用油,来自天然的健康油品.批发价格优惠,欢迎咨询:400-187-1009.